立足当下创造价值——疫情后房地产成本招采的应对策略

发布时间:2022-08-27 16:33:08 来源:ob欧宝网址登录 作者:欧宝app下载平台

简介:  2020年是我国全面决胜小康社会的一年,也是十三五的收官之年,因此当前阶段保障国家经济稳定、可持...

项目介绍

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  2020年是我国全面决胜小康社会的一年,也是十三五的收官之年,因此当前阶段保障国家经济稳定、可持续地增长是非常必要的。而房地产行业作为中国经济的“压舱石”和“稳定器”,在未来几年内也仍会是中国经济增长的重要支撑力量。

  基于此,博志成认为疫情总体影响是可控的,对经济的影响也是暂时的,中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有改变。而在“房住不炒”、“一城一策”、“稳房价、稳地价、稳预期”的大背景下,要想保证我国经济稳定、可持续增长,后续的经济政策或将呈现区域性、结构性宽松。

  在结构化宽松的政策机会下,房企如何以战略为引领,构建战略运营、公司运营、项目运营的三层级大运营模式,把握住“弯道超车”机会呢?

  要想把握住这次机会,就需要公司各个部门的协力配合,共同努力。而在此过程中,成本招采部门作为重要一环,也面临着诸多亟待解决的问题:

  如何打通企业“任督二脉”,从公司战略、大运营、行业发展、标杆企业四个维度为企业“赚钱”?

  成本招采的难题在企业中广泛存在,虽然解决问题的方法有很多,但在当前这个特殊时期,如何能够找到一种高效,有效的方法是非常重要的。

  博志成作为一家专业房地产培训、咨询和资源整合一体化服务提供商,在疫情发生后充分发挥了地产人的职责,推出了地产学堂“悦学月”公益课程。而从2月20日开始,博志成地产学堂共计组织三期【成本招采营】直播及在线研讨会,合计参与人数达到6万余人次。行业专家韦小玲携团队从企业经营、客户价值、合约招采等方面出发,深度剖析中小房企成本管理面临的风险与考验及应对策略,转“危”为“机”,实现破局与重生。

  韦老师提出,成本既是成本,也不仅仅只是成本,成本管理贯穿于项目全生命周期,也是营销、设计、投融资、工程、经营的事;如经营方面,项目目标要足够清晰,才能指导目标成本的走法。要确定项目的核心指标,比如追求利润需要提高盈利质量、追求盈利能力需要销售和净利润率高;投融资方面,分析不同产品类型成本、关注各种物业类型的单体成本、研究同一业态的不同配置成本、新进城市成本数据等等,建立成本数据库是关键。

  同时,韦老师也指出,对中小房企的招采人员而言,供应商选择的过程中会经常面临一个尴尬的局面:“头部企业不来,中部企业兴趣不大,尾部企业老板瞧不上”,其实解决这种尴尬局势的重点在于供应商体系的搭建与管理。供应商体系管理链条分为寻源、考察、入库、入围、流程制度、跟踪管理以及评估几大方面,形成管理闭环。

  韦老师直播过程中还就成本体系建立与完善、合约风险管控、招标文件编制、商务谈判要点等多个内容进行了深入讲解,这些干货内容得到了学员的广泛好评。

  韦老师的课程内容之所以这么接地气,这么有价值,这与她自身的从业经历也是密不可分的。韦老师曾在金地、亿城、新力等知名房企都曾担任过成本招采负责人,多年的成本招采工作经验让她深谙成本招采管理体系建设之道,精通各种技术标准,拥有丰富的行业资源,也具备服务于多家中小房企的培训顾问经验。

  面对成本招采条线的困惑、难点和痛点问题,你是不是也想继续通过韦老师的课程学习,提升自己、提升团队?

  现在机会来啦!!!博志成联合“实战成本专家+实战管理专家+课程研发专家+线上学习实践专家”倾心打造地产学堂·名师领跑计划——小玲成本招采领跑营。

  1名资深实战名师+50位成本负责人,线上学(线上直播+线上研讨)、线下学(研学考察)、社群学(群内老师定期集中答疑、学员即时互动交流)

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  跨度一年,全年25次课,2周1课,渗透式学习,每次2+1+2学习形式,其中2小时在线小时企业内部培训落地转化会议,2小时群内集中答疑与互动交流

  服务有温度:全年陪伴式学习,每周线上答疑,老师和同行业学员陪你一同学习成长。

  虽然市场形势瞬息万变,但不变的是企业的核心竞争力。如何快速提升成本招采部门的质量和结构,如何构建企业全生命周期的成本体系,如何做好供应商的选用育留,更好地服务公司发展战略,服务公司经营目标达成,将是我们成本招采人员的首要任务。

  博志成将十多年的地产培训经验结合新技术、新思维以及吻合房企发展的新需求、新变革,构建出了培训的新服务和新模式。因此,博志成推出名师领跑计划,希望能够通过名师团队+师徒制、私塾+线上讲解、答疑+线下研讨、互动+落地辅导等方式,为房企成本组织能力提升而努力!